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1万円以下の買いやすく気軽に研究できるCD・DVD教材
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竹田陽一の経歴

1位作りの組織戦略CD

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1位作りの組織戦略DVD

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1位作りの組織戦略

CD 4巻 (4時間40分) テキスト付
定価 49,680(税込)

DVD 7巻 (6時間50分) テキスト付
定価 91,800(税込)


動きが早くて、強い競争力を発揮する

弱者の戦略の組織作り


〜〜戦略の研究熱心な社長様へメッセージ〜〜

 あなたの会社、組織の活力が落ちて競争力が弱っていませんか?

会社の7割が赤字になるという厳しい状況の中、活力がある組織を作って業績を良くするには、思い切った見直しが必要になっています。

 

 このために作ったのが、この教材です。

 内容はランチェスター法則による「弱者の戦略原則」を組織作りに応用したもので、しかも従業員100人以下の会社に焦点を当てて作っていますから、とても分かりやすくなっています。


 

 活力のある組織作りの第1は、仕事に対する人員配分の見直しに

なります。

 業績を良くするには、まず従業員1人当たりの粗利益を多くしなければなりません。それを多くするには「直接粗利益を稼ぎ出す仕事」に、より多くの人や、仕事ができる人を優先して配置しなければなりません。

 そのためには経理や管理など、内部の仕事を思い切って簡素化して人数を少なくします。

 この2つは戦略原則の比率に従い、人件費ベースで配分するととても効率が良い組織ができます。 

 活力ある組織作りの第2は、役割分担の見直しになります。

 役割分担は従業員の人数で自動的に決まりますから、「過去の事情」を捨てて、現在の人員に合わせて決めるべきです。特に社長の守備範囲はとても広く、しかもウエイトが高いですから、社長の役割から見直さなければなりません。もし社長の役割が狂うとすべてが狂うばかりか、

組織の効率がひどく悪くなります。

 活力ある組織作りの第3は、従業員教育になります。

 従業員教育の1番目は、各人がどれぐらい会社に貢献しているか、貢献度合を分かりやすく教えることになります。これには、従業員一人当たりの年間純利益と、人件費に対する純利益率の2つがとても有効です。

 

 従業員教育の2番目は、社長の経営方針を初めとして、経営で最も大事な仕事はどれとどれになり、これらに対してどう行動してもらいたいか、社長の考えを直接従業員に伝えることになります。

 

 こう説明すると中には「何年も会社にいるのだから、経営方針は皆分かっているはずだ」と考える社長もいるはずです。しかし経営の大事なところはとても分かりにくいですから、繰り返し何回も説明する必要があるのです。

 従業員教育の3番目は、各人の技能や質を高めてもらうことになります。各人の技能や質を高めるには、まず技能や質を構成している「仕事の種類」をはっきりさせ、次はこれらのウエイト付をしなければなりません。

 従業員教育の4番目は、自社の経営規模と仕事の内容に合ったビデオやDVDなど、教材の購入になります。

 そしてこの教材を使って社内で研修会を開くのです。

 社内研修会の進め方は、まずビデオを15分〜20分見たあと、大事なところで一旦止めます。そのあと社長が各人の意見を聞きながら「ここはこうしてもらいたい」と、社長の方針を伝えるのです。こうすると社長の考えがよく理解してもらえるばかりか、各人に共通意識が出てきますから、質が早く向上します。

 これが従業員100人以下の会社の正しい従業員教育の方法になり、1,000人以上の大会社とは全く違っていますから、大会社とは違った教育の仕方をしなければなりません。

 

このように、人の正しい配分の仕方、規模に合った正しい役割分担、従業員教育の進め方など組織作りの大事なところを、従業員100人以下の規模に焦点を当て、分かりやすく説明しているのがこの教材です。

 内容は辛口になっていますが、必ず役に立ちます。



<1位作りの組織戦略CD 目次>

第1章 仕事に対する人の配分
1.強者の戦略と弱者の戦略
2.仕事に対する人の配分を決める
3.卸売業における人の配分
4.鳥の羽が教える人の配分比率
a.業歴が古い会社の場合
b.業歴が10年以内の場合
5.製造業における人の配分比率
6.小売業と飲食業の配分比率
7.人件費によって人の配分比率を決める
8.仕事に合わせて人を再配分する
9.目標には必勝の人数を投入する
10.経理作業における人の配分
11.営業サービスの人員を増やす

第2章 仕事に対する役割の決め方
1.チームリーダーの決め方
2.経営における組織の階層
3.情報伝達の速度は組織階層の2乗に逆比例
4.リーダーの選び方と役割の決め方
5.リーダーと部下の組み合わせ
6.5年に1度はリーダーを変える
7.今迄にない仕事を始めるときは積極的な人を選ぶ

第3章 従業員教育の進め方
1.教育効果の公式をはっきりさせる
2.これまでのやり方では教育効果は出ない
3.弱者の教育原則を押さえ直す
4.社長がインストラクターになれば解決する

第4章 従業員の採用の仕方
1.社長の事業に対する思いと将来計画を話す
2.能力の種類をはっきりさせる
3.仕事の実績能力をチェックする
4.人間力と人間性能力をチェックする
5.時間能力をチェックする
6.仕事に対する知識能力と技術能力をチェックする
7.新卒者を採用するときのチェックポイント

第5章 賃金制度など処遇の決め方
1.就業規則と業務規則集
2.昇進制度の決め方
3.賃金制度を決めるときの2大要因
4.同一労働同一賃金
5.実力主義や成果主義の賃金制度
6.複雑な賃金制度のマイナス面
7.販売手当の出し方
8.勤務年数別の賃金制度
9.従業員持株制度は役に立たない





<1位作りの組織戦略DVD 目次>


1章 経営の全体像

 1、経営の目的を改めて押さえる

 2、経営における組織の位置づけ

 3、社長と従業員の利害は対立

 4、組織作りの基本思想の確立

2章 経営の要因と実行の要因

 1、経営の構成要因と実行の構成要因

 2、戦術の語源は兵士の術

 3、戦術リーダーの役目を知る

 4、戦略の語源は将軍の術

 5、戦略の不知が諸悪の根源

3章 人員の配分と社長の実力

 1、1位作りと人員の配分

 2、営業部門と間接部門の比率

 3、組織の善し悪しは社長の力で

 4、将来に対する人員の配分

4章 人員の人数と組織の階層

 1、経営要因と実行要因のウエイト付

 2、従業員の数で変化する社長の役目

 3、10人迄。平屋建組織(販売業)

 4、10人〜30人。2階建組織

 5、30人〜100人。3階建組織

 6、100人超。4階建組織

 

5章 組織作りと社長の実力

 1、チーム型組織

 2、職能型組織

 3、お客起点の組織作り

 4、上司の実力で分かる部下の成長

 5、中小企業は社長の実力に均衡する

 6、実力向上は社長から始めよ

 7、社長自身の学習プラン

6章 従業員教育の進め方

 1、従業員教育の進め方

 2、教育と訓練の違い

 3、訓練が実行への第一歩

 4、良い教育者の条件

 5、教育・訓練の優先順位

 6、基本的な言葉は統一を意味する

 7、戦術リーダーの教育プラン

7章 給料制度と昇進

 1、業績と給料の相関関係

 2、給料制度の考え方

 3、給料の決め方と昇給

 4、スポット型営業の給料制度

 5、賃金制度と人事考課

 6、昇進に対する考え方

 7、分社経営の功罪





※ランチェスター経営鰍ナは、ランチェスター・サクセスプログラム「中小企業の経営戦略、1部〜13部」があります。上記の「1位づくりの組織戦略」は、ランチェスター・サクセスプログラム「中小企業の経営戦略、6部・組織戦略」です。


◆この商品のお試し版として、比較的お買い求め安い

  『できる従業員の育て方』(CD)又は

  社員教育の戦略』(DVD)をご用意しております。

  あわせてご参考下さい。

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