社長のリーダーシップ力が強くなると従業員が意欲的に働くようになるので、従業員の人数は同じであったとしても、経営力が２割も３割も強くなります。こうなれば業績の向上に大いにプラスになります。つまりリーダーシップは社長が研究すべき経営課題の中で、最後のテーマになるのです。
　
　リーダーシップに関しては、何冊もの本が出版されています。しかしリーダーシップは身近なテーマである割に、中心部は形がなくてつかみどころがありません。これが原因でほとんどの本や講演で説明されるものは、リーダーシップを構成している中心的な要因がはっきりせず、ダラダラと説明されています。
　
仮にリーダーシップを構成している要因をいくつか示したとしても、どの項目が何％を占めているかなど「ウェイト付」をしてないので、どれが1番重要であるかよく解かりません。これでは中小企業の社長が、リーダーシップ力を高めたいと考えて研究に取り組んだとしても、成果が出ないままになってしまいます。

１.　社長がリーダーシップ力を高めるにはまず初めに、リーダーシップを構成する「中心的な要因」をはっきりさせておかなければなりません。これに役立つのが日本で最初に研究された、九州大学のＰＭリーダーシップ理論です。100人以下の社長の場合は、中心となる要因が「３つ」あります。

　まず１つ目は、自分が経営している会社の業績をなんとしても良くしたいという願望や熱意、それに自分の戦略実力を高めて立派な社長になりたいという向上心になります。
　２つ目は、社長が責任を持って担当すべき役目のレベルを高める、仕事遂行能力になります。
　３つ目は、従業員と人間関係を良くする人間関係能力になります。

２.　このあとは中心的な要因になる３つが、それぞれどれ位の比率を占めているか「ウェイト付」をすることになります。各要因のウェイトが解ると、最もウェイトが高いものから解決する｢重点主義｣が実行できるので、社長がリーダーシップ力を高めるときにとても役立ちます。

３.　このように基本的な原則を解決したあと、リーダーシップを構成する中心的な要因のレベルの高め方を考えます。このときにランチェスター法則の研究から出てきた、強者の戦略ルールと弱者の戦略ルールがとても役立ちます。

　こうしたあと、ベンジャミン・フランクリンが考え出した「習慣化の定着法」を応用して実行に移ると、社長のリーダーシップ力が高まります。こうなると従業員のヤル気が出るばかりか自発性も高まるので、業績の向上に役立ちます。　

社長のリーダーシップ力が高まると、従業員は仕事にヤル気が出るばかりか自発性も高まるので、会社全体の実行力が強まります。中でも社長の従業員に対する人間関係能力が高まると、従業員のお客に対する気配り力が高まるので、お客の評判が良い会社になれます。この教材は九州大学の三隅教授が、数千人の実態調査をして独自に考え出した国産のＰＭリーダーシップ理論に、ランチェスター戦略を加えて構成しているので、とても実践的になっています。 

１.　社長が効果的にリーダーシップ力を高めて業績を良くするには、まず初めに、着眼大局の原則に従い、リーダーシップを構成している中心的な要因を、はっきりさせなければなりません。これをしなければ、中心がボケて役立たないものになります。

次は中心的な要因のウエイト付をし、重みの違いを押さえます。このあと中心的な要因のレベルの高め方を考え、これをマスターします。こうしたあとで実行に移ると、従業員に対してレベルが高い対応ができるので、従業員の仕事に対する意欲が高まり、業績向上に役立ちます。こうしたやり方を科学的問題解決法と呼んでおり、このやり方を体得するといろんな仕事に応用できます。

２.　社長のリーダーシップを構成している中心的な要因を大きく分けると、社長が従業員と人間関係を良くする人間関係能力と、経営戦略を中心とした仕事遂行能力の２つになります。２つのウエイト付をすると、社長が従業員と人間関係を良くする能力が66％になり、仕事遂行能力は33％になります。このウエイトは意外でしょう。 

３.　社長が従業員と人間関係を良くするには、これらがどのような項目で構成されているか、具体的な項目をはっきりさせなければなりません。三隅教授は多くの実態調査をし、これを10項目にまとめています。

　次に仕事遂行能力は、ランチェスター法則を応用して竹田がまとめました。社長が会社のリーダーとして責任を持って担当すべき役目が分かると、何をすべきか、目標がはっきりするので実行がしやすくなります。 

４.　このあとは、リーダーシップを構成している大事な要因が、無意識のうちに実行できるようになる「習慣化の訓練」が必要になります。これに役立つのが、およそ280年前にベンジャミン・フランクリンが考え出した、習慣化の方法になります。テキストをもとにあなたにとって必要なものを「10〜13項目」選び出したあと、フランクリンの習慣化の方法を応用すると、重要なものが無意識のうちに実行できるようになります。

　経営戦略を研究したり経営計画を立てたあと、実行段階で最後に必要になるのが、リーダーシップになります。人手不足の時代、現在の人員で今以上に業績を良くするのに、この教材が役立ちます。

社長のリーダーシップ力が高まると、従業員は仕事にヤル気が出るばかりか自発性も高まるので、会社全体の実行力が強まります。中でも社長の従業員に対する人間関係能力が高まると、従業員のお客に対する気配り力が高まるので、お客の評判が良い会社になれます。

この教材は九州大学の三隅教授が、数千人の実態調査をして独自に考え出した国産のＰＭリーダーシップ理論に、ランチェスター戦略を加えて構成しているので、とても実践的になっています。 

１.　社長が効果的にリーダーシップ力を高めて業績を良くするには、まず初めに、着眼大局の原則に従い、リーダーシップを構成している中心的な要因を、はっきりさせなければなりません。これをしなければ、中心がボケて役立たないものになります。

次は中心的な要因のウエイト付をし、重みの違いを押さえます。このあと中心的な要因のレベルの高め方を考え、これをマスターします。

こうしたあとで実行に移ると、従業員に対してレベルが高い対応ができるので、従業員の仕事に対する意欲が高まり、業績向上に役立ちます。こうしたやり方を科学的問題解決法と呼んでおり、このやり方を体得するといろんな仕事に応用できます。

２.　社長のリーダーシップを構成している中心的な要因を大きく分けると、社長が従業員と人間関係を良くする人間関係能力と、経営戦略を中心とした仕事遂行能力の２つになります。２つのウエイト付をすると、社長が従業員と人間関係を良くする能力が66％になり、仕事遂行能力は33％になります。このウエイトは意外でしょう。

３.　社長が従業員と人間関係を良くするには、これらがどのような項目で構成されているか、具体的な項目をはっきりさせなければなりません。三隅教授は多くの実態調査をし、これを10項目にまとめています。次に仕事遂行能力は、ランチェスター法則を応用して竹田がまとめました。社長が会社のリーダーとして責任を持って担当すべき役目が分かると、何をすべきか、目標がはっきりするので実行がしやすくなります。

４.　このあとは、リーダーシップを構成している大事な要因が、

無意識のうちに実行できるようになる「習慣化の訓練」が必要になります。これに役立つのが、およそ280年前にベンジャミン・フランクリンが考え出した、習慣化の方法になります。キストをもとにあなたにとって必要なものを「10〜13項目」選び出したあと、フランクリンの習慣化の方法を応用すると、重要なものが無意識のうちに実行できるようになります。

経営戦略を研究したり経営計画を立てたあと、実行段階で最後に必要になるのが、リーダーシップになります。人手不足の時代、現在の人員で今以上に業績を良くするのに、この教材が役立ちます。