経営戦略を研究し、経営実力を高めたい方に。ランチェスター経営戦略。

　私は福岡県中小企業家同友会に入会して経営指針作成セミナーに参加しました。そこであらまき歯科の経営指針書を作成しました。経営計画をつくったとき、次に思いついたのが「どうやって経営計画を実行するか」でした。同友会の仲間でランチェスター法則を学んでいる方からランチェスター法則を教えていただきました。そこでまず、ランチェスター法則の概略を学ぼうと思い立ち「早解り・ランチェスター法則」のDVDを購入することにしました。
　学び始めてわかったことは、ランチェスター法則は応用範囲がとても広いので少し難しく感じるところもあります。
しかし、経営の大切なポイントに気づき、経営を構成する大切な要因が理解できました。実際に経営をするには、何と何を実行するか実行するものを決める必要があります。また、やらなくてよいこともだんだんわかるようになりました。
　私は「早解り・ランチェスター法則」のDVDはランチェスター法則を学ぶ入門編としては最適な教材だと思っておすすめします。

　「早解り・ランチェスター法則」ＤＶＤを繰り返し見ているうちに、社長としてすべき「社長の役割」がだんだんと見えてきました。
　このＤＶＤを見るまで、私は戦術と戦略の違いをなんとなくしか解っていませんでした。私の認識不足でした。竹田先生は戦略の意味と必要性を論理的に語られており、戦略を立てることが、いかに業績向上に直結しているのか、それが社長の仕事であるということがよく理解できました。
　「経営は100％、社長の戦略で決まる」という竹田先生の言葉があるのですが、それが一番胸に沁みました。これからは、経営者としてわが社の「戦略」を明確にし、「No.1」を目指していくつもりです。
　2012年7月に購入して１カ月半経ちますが、もう20回以上見ています。見る度に発見や気付きがあり、何度見ても新鮮です。「弱者の戦略」と「強者の戦略」について時間をかけて丁寧に説明されており、なかなか一度見ただけでは理解しにくいことも何度でも繰り返すことで理解が深まるのがＤＶＤの良さですね。
　このＤＶＤから学んだことを、私の理念として社長業にじっくり取り組み、良き会社作りをして業績を上げていきたいと思います。

　この教材はＤＶＤなので社員研修に使用しています。内容は全体的に分りやすく期待通りでした。
　社長の私がインストラクターをつとめ、寺子屋方式ですすめます。ＤＶＤを15分〜20分流したら、一旦停止し、社員の意見を求めたり、ディスカッションになったり、私が感想を述べることもあります。あまり気張らずに淡々と進行するのがコツでしょうか。これまで社員のメンバーをかえて3回実施しました。この研修をした前と後では、社員の仕事に対する意識が違ってくるのがはっきり見て取れます。
　私は断片的だった知識が整理され、一言でランチェスター法則について説明できるようになりました。竹田先生のお話が「強者の戦略」と「弱者の戦略」とに分けて説明され、とても詳しく、時間をかけてあったのが、良かったです。　
　しかし願わくば、若い社員にとっては、やや理屈っぽいかなと思います。やさしい事例をもう少し挙げてあれば、よりグッドです。印象に残った言葉は「小規模一位」と「部分一位主義」です。
　約1時間半の教材を繰り返し何回も使え、本当に経済的です。ありがとうございました。今後は経営計画関係の教材を購入したいと思っています。

　　2012年8月、竹田先生の講演に出る機会があり、その中で紹介されたのが、「早解り・ランチェスター法則」でした。今まで経営に関するコンサルタントを受けたことがなく、自己流でやっていたため、「強者の戦略」でやってしまい、経費倒れで失敗したことがありました。
　弊社は従業員13名の小さな会社です。今まで取り組んできた仕事、今から行う仕事がありますが、「強者の戦略」と「弱者の戦略」の判断ができるようになり、わが社は「弱者の戦略」を実行していきます。
　「弱者は調子にのるな！　自社ビルや高級車などを、ちょっと調子が良くなったからといって買わないこと！　二乗作用で負けるような勝負はしないこと！」という言葉も心に刻まれました。
　竹田先生には感謝の気持ちでいっぱいです。また先生の話にはパワーがありますね。聞いていると自分にもパワーが湧いてくるような気がします。
　ランチェスター経営には他にも教材があるそうなので、続けて勉強していくつもりです。