経営全体に応用できます。
ランチェスター法則を深く研究し、
そのあと経営のやり方を見直すと、
気付かなかったものも見えてくる。
重要なものは、３段階は掘り下げて考えるべきです。

明治になる４年前、島根県津和野藩の藩士で語学の天才であった西・周は、フロソフィを「深く掘り下げて研究すること哲人のごとし」と訳しました。

後にこれが短くなって「哲学」になったそうです。
名画、モナリザで知られるレオナルド・ダビンチは、「人物画を正しく描くには表面に見える皮膚だけでなく、その下にある筋肉の状態と骨の構造も知っておくべきだ」と言って、人体の解剖をしたことはよく知られています。

ダビンチは、良い経営をするには表面だけを見るのでなく、特別重要なものは、「３段階は掘り下げて考えるべきである」、ということを教えているのでしょう。

社長になって15年を超すと、今の経営に飽きが出始めます。
こうなると経営戦略を研究しなくなるばかりか、外の業種が良く見えてこれに手を出したり、趣味、公職、名誉職に、多くの時間を使う人が出ます。こうすると経営力が低下し、場合によっては経営が危なくなります。

こうならないためには、現在実行している経営のやり方はこれで良いのか、現在販売している商品の品質はこれで良いのか、現在の営業方法はこれで良いのか、従業員教育はこれで良いのかについて、３段階は掘り下げて研究すべきです。

これに役立つのが、ランチェスター法則になります。

ランチェスター法則を深く掘り下げて研究し、そのあと経営のやり方を見直すと、これ迄気付かなかったものも 見えてくるようになります。

このテーマは少し固くなりますが、必ず役立ちます。