１１のチェックリストを使って
判断すれば、失敗が防げる

私が起業して２年ほどしたとき、前々から知り合いだったＡ社長と偶然出会いました。Ａ社長の顔色が悪く、ひどくやせていたので事情を聞いたら「３年前に病気で倒れ、病院からの帰り」ということでした。

会社の経営はサラリーマン勤めをしていて、40歳になる子供が後を継ぎたいというので、子供を社長にしたそうです。業種は建築材料の販売で、従業員は10人。年商は２億5000万円でした。

Ａ氏によると、社長になった初めは真面目に仕事をしていたが、１年後には様子が変わったというのです。まず高級車を買いました。次は朝の出社が遅くなり、交際費は１年に500万円も使っているというのです。典型的な放漫経営です。

　Ａ氏は、この１年後に亡くなりました。父親が死亡したあと後継社長の放漫経営がエスカレートし、Ａ氏の３回忌の法事を迎える前に倒産しました。この事例は特別に思われるでしょうが、創業社長死亡後七回忌の法事をする前に、会社が倒産した例はいくつもあります。

　こうなるのを防ぐのには「後継者」にと考えている子供に、経営者としての能力があるかどうか、事前の判断が特別重要になります。しかしこれはとても難しくなりますが、これに役立つのが、このＣＤ教材による1１のチェックリストになります。もし３項目以上が該当するなら、経営者として不適格者になるので、外の方法を考えるべきでしょう。