業績の96％以上が社長１人の経営実力で決まります。

経営の差別化をするには
社長が経営戦略を学習する方法に
差別化が必要です。

社長には気に入らないでしょうが、従業員100人迄は業績の96％以上が社長１人の経営実力で決まります。

この数字は実行手順をもとに、オペレェイシヨンズ・リサーチの手法と、ランチェスターの法則を使って計算すると出てきます。

逆に見ると、業績の96％以上が社長１人の経営実力で決まるのですから、社長の経営実力を、同業者100人中３番以内に入れるようにすれば業績が良くなるのです。

１．社長の経営実力を高めるには、まず初めに社長は「何と何」を学習すべきか、社長が力を入れて学習すべきテーマをはっきりさせておかなければなりません。
社長が学習すべきテーマは20項目近くになりますが、その中で最も大事になるのは、利益性の善し悪しが根本的に決まる利益性の原則になります。
これは、市場占有率１位で26％以上を押さえると、従業員１人当たりの純利益が、業界平均の２倍～３倍多くなることが解りました。
この原則を知って経営する社長と、この原則を知らず、目先の売上や目先の利益を追い求めて経営する社長とでは、５年もすると大きな差がつきます。

２．次に必要になるのは、１位作りの目標を効果的に達成するときに欠かせない、全社的なやり方の戦略をマスターすることになります。
そしてその戦略には強者の戦略と弱者の戦略の２種類があり、内容は全く逆さまのアベコベになっております。
1000社中995社は、弱者の戦略で経営をしなければなりません。ところが本や講演で説明されているのは強者の戦略が中心になっているので、ほとんどの社長は強者の戦略が「経営の正しいやり方である」と信じています。

３．もし本来、弱者の戦略ルールで経営をすべき社長が、間違って強者の戦略で経営をすると、根本的に間違った仕事を全員で実行することになるので、経営効率がひどく悪くなります。
こうなると従業員１人当たりの粗利益が、１年に100万円～200万円も少なくなります。この状態がこの先５年間続くなら、損失の合計は恐ろしいばかりの金額になってしまいます。この事実から業績が思わしくないときは、今の経営のやり方の「どこかが間違っているのではないか」と、疑ってみるべきです。

４．これ迄出ていた損失を逆に利益に変えるには、社長が弱者の経営戦略の学習に、力を入れて取り組み、経営実力を高めなければなりません。しかし近年大脳生理学の研究から、高校生時代に国語の成績が「100人中５番以下だった人」は、学習方法を変えないと実力が高まらないことが解ってきました。

具体的にどのようにすれば差別化力のある学習ができるか、これについて説明しているのがこのＣＤです。
半日セミナー１回分の費用で、差別化力がある学習方法がマスターできます。