ランチェスター経営戦略 -ランチェスター経営株式会社-
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実践・社長の経営戦略


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※この商品は旧「社長の仕事・社長の実力」をリニューアルしたものです。


■社長の実力を決定づける4大要因のレベルを高めれば



1人当たりの純利益が、業界平均の2倍〜3倍多くなる。





 従業員100人以下の会社では、業績の90%以上が社長1人の経営実力で決まります。難しい経済環境が続いている中、1人当たりの純利益を業界平均の2倍〜3倍出して良い会社にするためには、社長の経営実力を同業者100人中5番以内に高める必要があります。

 その経営実力は4つの大きな要因によって成り立っています。この4つに的を絞って研究をすると、目標がはっきりしているので経営実力が早く高まります。
  社長の経営実力が決まる第1の要因は、社長が責任を持って担当する「正しい役目」を認識することになります。社長の役目などすでに解かっていると思われるでしょう。しかし意外にはっきりしてないので、社長の役目は人によってバラバラになっています。これが業績を悪くする原因になっていることは、意外に知られていません。社長の役目は経営を構成する7大要因になります。

 社長の実力が高まる第2の要因は、社長が責任を持って担当すべき大事な役目の、実行手順になります。この中で最も大事になるのが戦略です。ランチェスター法則の研究からその戦略には、特別な条件を満たしている1位の会社だけが実行できる強者の戦略と、1位以外の会社が実行すべき弱者の戦略の2種類があることが解かりました。

 もし戦略と戦術の区別がつかず、強者の戦略と弱者の戦略の区別もつかないと、根本的に間違った経営を全員ですることになるので、ひどい結果になってしまいます。

3の要因は、実行時間量になります。競争条件が不利な会社の社長は、必勝か圧勝の仕事時間を守らなければなりません。2代目が後を継いだときに累積赤字があるなら、決死型の仕事時間が必要になります。 

4の要因は、社長の人柄になります。

 辛口ですが、これらを解かりやすく説明しているのがこのCDです。損はさせません。


≪目次≫

第1章 社長が責任を持って担当すべき役目を知る

  1. 経営を構成する中心的な要因をはっきりさせる
  2. 経営を構成する要因のウェイト付け
  3. 利益性の原則をはっきりさせる

第2章 社長の実行手順と効果的なやり方

  1. 実行するときの作業手順
  2. 実行手順のウェイト付け
  3. 戦略と戦術の混同が業績不振の原因
  4. 戦略ミスから出る損失は経営分析でも解からない
  5. 竹田ビジネスモデル

第3章社長の仕事時間を多くする

  1. 必勝と圧勝の時間戦略
  2. 時間の有効な使い方
  3. 時間管理の3大要因とウェイト付

第4章 社長は上位5%の経営実力を身につけよ

  1. 業積の何割が社長1人の実力で決まるか
  2. 同業者100人中5番以内に入る
  3. 学習の公式をはっきりさせる
  4. 全体のまとめ

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