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「社長の仕事 社長の実力」は現在(2012年10月)は販売しておりません。
実践・社長の経営戦略」としてリニューアルしました。
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社長の仕事社長の実力


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同業者100人中5番以内に入り、
一人当たりの純利益を
業界平均の3倍にする方法

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<社長様へのメッセージ>

 業績の98%が社長1人の戦略実力で決まる中、従業員1人あたりの
純利益を、業界平均以内の「2〜3倍」出して良い会社になるには、何は
ともあれ社長自身の戦略実力を上位5%以内に高めなければなりません。

 社長の戦略実力を高めるには、まず初めに、社長が責任を持ってすべき役目をはっきりさせ、 次にその役目のウデの高め方を研究する必要があります。

 ところが、戦略とは見えざるものと言われるとおり、戦略の中心は形が
なくてよく解りません。

 しかも、本や講演で説明されるものは、大企業の事例や強者の戦略が多くなっていて、これが原因で社長の正しい役目がわからなくなっています。

 これでは良い経営ができません。

 これに対しては「こだわらず、とらわれず、片寄らず」の空の心に なり、そのあと着眼大局の原則に従って順々に考えを進めていくと、 「何を、
どうすれば良いか」
が自然に解ってきます。

 この教材は、従業員5〜50人規模の「社長と後継者」に焦点を当てて作っているので、 とても解りやすくなっています。

 3,400円の投資
が、あなたの経営人生を大きく変えるきっかけになる
はずです!


(お知らせ) 
この教材は以前販売していた「本気社長の経営戦略」の改訂版です。
弊社での人気商品でした。 
その商品に手を加え、さらに分かりやすくなっています。

←試聴はコチラ★
 

(テキストより)
「ランチェスター経営の竹田です。会社は固定給なしの歩合給で運営
 されています。しかも囲碁やゴルフのように、ハンディは一切ありませ
 ん。さらに資金繰りが苦しくなったとしても、政府はもちろん銀行も助け
 てはくれません。

 つまり経営は、完全な実力主義の世界になっているのです。これは
 しごく当たり前のことですが、油断するとつい忘れてしまいます。

 こうした事情がある中、従業員100人以下を平均すると、業績の98%
 が社長1人の戦略実力で決まってしまいます。

 業績の98%もが社長1人の戦略実力で決まる状態で、従業員一人
 当たりの純利益を、業界平均の2倍〜3倍出してよい会社にするには
 まず社長がしっかりと経営の勉強をして、同業者100人中5番以内に
 入る必要があります。もちろん、1番になれば申し分ありません。

 この教材は、どうずれば社長の戦略実力を高めて上位5%以内に入る
 ことができるか、これらについて説明しています。
 これから先は、ナレーターさんにお願いしましょう。」



<社長の仕事・社長の実力 目次>

第1章 経営の構成要因とウエイト付

1、会社は粗利益で生きている
2、経営の要点をはっきりさせる
3、経営を構成する要因のウエイト付
4、利益性の原則をはっきりさせる

第2章 実行の手順とウエイト付

1、実行の手順をはっきりさせる
2、実行手順のウエイト付
3、戦略と戦術の混同が業績不振の原因
4、戦略ミスから出る損失は経営分析でも
5、業績の何割が社長1人の実力で
6、同業者100人中5番以内に入る
7、学習の公式をはっきりさせる

a.社長としての素質を改めてチェック
b.自社の規模に合った教材を準備する
c.教材の予算を準備する
d.1つのテーマで20〜30回学習
e.学習する日数と時間を決める



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この教材ではランチェスター戦略を落とし込んだ経営戦略を
簡単に説明しています。「それって何?」と思われた方は
まずはお試し下さい
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  1章:経営の構成要因とウエイト付

  2章:実行の手順をウエイト付

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