リーダーの実力を思いきり高める
チームの仕事量は、
リーダーの実力で大きく変わる

社長がインストラクターになり、このＤＶＤ教材を使って
社内で研修すると、社長の経営方針が良く伝わるので、予想以上にリーダーの実力が高まります！

＜社長よりリーダーへメッセージ・・・＞

１．経営の厳しさを理解し、これを部下に正しく伝えられる
　　リーダーになってもらいたい。

２．社長の経営方針を正しく理解し、これを部下に分かりや
　　すく伝えられる指導型のリーダーになってもらいたい。

３．自発的に計画し、チーム全体の生産性を多いに高める、
　　積極的なリーダーになってもらいたい。

こういうリーダーを育てるために作ったのがこの教材です。

従業員100人以下の規模に焦点を当て、しかも４～５人の部下を持っている「伍長型」のリーダーと、10～12人の部下を持っている「戦術リーダー」を対象にまとめているので、とても分かりやすくなっています。社内研修用に最適です。

１．リーダーの実力を構成する大事な要因をはっきりさせる

会社の業績向上に貢献するチームを作るには、まずリーダー自身実力を高めなければなりません。

リーダーの実力を高めるには着眼大局の原則に従い、リーダーの実力は「どのような要因」で 決まるか、リーダーの実力を構成する「大事な要因」をはっきりさせておく必要があります。 科学的問題解決法で分析すると、大事な要因は４つあることが分かります。

これが最も大きなポイントになります。

２．大事な要因のレベルの高め方を考える

リーダーの実力を構成している大事な４大要因がはっきりした後、次は４大要因のウエイト付をし、どれが最も大事になるかこれをはっきりさせます。

そのあと、４大要因１つ１つのレベルの高め方を考えます。要因のレベルの高め方がはっきりしたら、それに従って各リーダーの教育と訓練を繰り返します。

こうすると目標がはっきりし、しかも正しいやり方で教育と訓練がされるのでリーダーの実力がグングン高まるのです。

３．チェックリストで週に１回チェックする

リーダーの実力の高め方と、教育・訓練が終わった後は「実行」になります。

実行力を高めるには習慣化が必要で、そのためには一定期間適度な強制を加えることが欠かせません。
これがチェックリストを使った毎週のチェックになります。

毎週チェックするのはとても面倒です。しかしチェックすることで大事なことに気付き、それを改善しながら実行するということを繰り返すとリーダーの実力が毎月確実に上昇していきます。こうなると、それにつれて業績が向上します。